Contratação e Gestão de Fornecedores Estratégicos

Programa

• Introdução e Contextualização

1. Papel dos fornecedores estratégicos na cadeia de suprimentos;
2. Diferença entre compras operacionais e gestão estratégica de fornecedores;
3. Impactos da contratação no desempenho, risco e continuidade das operações;
4. Visão geral dos contextos público, privado e defesa.

• Fundamentos da Contratação de Fornecedores

1. O que caracteriza um fornecedor estratégico;
2. Noções básicas de segmentação e criticidade de fornecedores;
3. Definição de requisitos técnicos e critérios de seleção;
4. Introdução à avaliação de fornecedores: custo, qualidade, risco e capacidade;
5. Conceitos essenciais de governança e riscos contratuais.

• Fundamentos da Gestão de Fornecedores

1. Indicadores básicos de desempenho (KPIs e SLAs);
2. Monitoramento simples de riscos e conformidade. Relacionamento e comunicação com fornecedores estratégicos;
3. Princípios de melhoria contínua e desenvolvimento de fornecedores.

• Aplicação Prática e Discussão Final

1. Mini estudo de caso ilustrativo;
2. Discussão orientada sobre trade-offs entre custo, risco e desempenho;
3. Síntese dos principais aprendizados.

Metodologia

• Curso rápido e objetivo;
• Conteúdo compacto focado em tópicos essenciais;
• Aulas gravadas para assistir no seu ritmo;
• Material complementar disponível para download;
• Certificado de conclusão após finalizar o curso;
• Ambiente Virtual do Aluno. 

Certificação

O certificado do curso de extensão será emitido pelo IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia.